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企业文化建设(二)

企业文化建设(二)

分类:
企业文化
来源:
发布时间:
2018/10/18
企业的员工行为规范概括为:一心,一态,三德,四用。
一心——是指专心。全身心地专注于本职工作及企业的经营发展中。专一、专注、专业。
商场如战场,竞争及竞技,不专心就等于主动送死。
专心是弘扬三德,践行四用的前提和基础,是家文化、现代管理和军事化管理的理论基石。
专心是事业成功的诀窍。只要功夫深,铁杵磨成针;冰冻三尺非一日之寒;世上无难事,只怕有心人。只要你专注于一个事情,就会发现在生活中时时事事处处,都存在着相关的知识和机会。
一态——是指心态。让我们用全身心的爱拥抱今天。
这是职业心态,也是人生心态。那就是阳光、自信、承受、坚持和上进。有了这样的心态,不但工作中会取得成功,生活上也会少些波折和不顺。
三德——是指誓与公司生死与共的大德,谨守仁义忠孝的道德,弘扬不甘人后、自强不息的品德。
生死与共是建设有凝聚力组织的要求和前提,是大厦的基础。三大纪律八项注意中的三大纪律讲的就是生死与共:一切行动听指挥(一个中心,相信并服从组织),不拿群众一针一线(要有崇高的理想和远大的奋斗目标,不侵害客户利益),一切缴获要归公(不谋私利,个人利益服从集体利益)。
仁义忠孝是构建和谐组织的要求,是大厦的外相和气质,是企业的形象。仁就是善于合作共事,能够替别人着想。义就是勇于担当和奉献,将集体利益摆在个人利益之上。忠就是一心一意。孝就是感恩思源,努力回报。仁义忠孝是汉文化的精髓,是中国人处事的原则。关羽作为义的典范,岳飞作为忠的典范,被供奉在儒释道的殿堂上,世世代代受到敬仰。
自强不息、不甘人后是构建高效组织的要求,是大厦的梁柱。
以‘三德’理念指导公司选人用人:德才兼备,以德为先,不甘人后,自强不息是对员工的基本要求;谨守仁义忠孝是能做领导的基本条件;能与公司荣辱与共是进入公司决策层的考核标准。而那些生存发展有备选方案的人,只能同甘、不能共苦的人,意志不坚、遇到困难随时准备打退堂鼓的人,可以作为合作伙伴,不能受到提拔重用。
四用——是指用心、用力、用情、用爱工作。
四用是工作作风方面的要求,是执行力的量化标准。
用心工作,务求可靠: 谨慎稳妥,精益求精。努力把事情做得更好,避免疏漏;承诺建立在现状及措施之上,把准备工作做充分了。这也是执行精度的考核标准。
用力工作,追求周到: 专注勤省,立即行动。勤奋工作。专注于自己的目标,经常反省自己的努力,发现不妥立即纠正。立即行动一是要求快速响应,二是要求想到做到,今天的事情今天做,想到的事情马上做。竞争一靠速度,二靠实力。这也是执行速度的考核标准。
用情工作,挑战自我: 主动积极,迎难而上。工作生活要有激情,要有远大的抱负。主动工作,全面负责;敢于亮剑,积极承担。能吃苦,不抱屈,有担当。骨干是折腾出来的。这也是执行力度的考核标准。
用爱工作,归于平凡: 忠诚奉献,任劳任怨。树高千丈,落叶归根,个人能力及成绩再大,离不开团队合作和企业的资源及平台。凡事以公司利益最大化为出发点,切忌唯个人利益是图。有分工,鼓励充分施展个人才能;但更重视合作,要乐于补台、乐当人梯、乐见他人成功。公司的眼前利益,就是员工的长远利益;公司的盛衰安危,必与骨干员工的切身利益息息相关:坚决维护公司利益,果断与不良习气、与侵害公司利益的行为作斗争,任劳任怨;关键时刻挺身而出,勇于承担,直至舍生取义。这也是执行高度的考核标准。
获得客户的信任,是所有业务工作努力的终极目标。
努力把每一件事做得更好,努力让客户感动。
学习就是投资,看一个人是不是人才,关键看学习力的强弱。
除了拼命工作之外,世界上不存在更高明的经营诀窍。
能不能认真地干好每一件事,是决定你有没有出息的关键素质。
勤奋、高效、坦诚、互信,是能够在本公司获得荣誉和信任的前提和境界。