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企业文化建设

企业文化建设

分类:
企业文化
来源:
发布时间:
2018/10/18
企业的生存发展战略是:得员工之心,做利国利民,重创新培训,抓高效运营,求持续稳进,谋基业长青。
谋基业长青——民营企业有活力,职工待遇较好,可是为什么许多人不愿来呢?主要被诟病的其实就是你能干多久。基业长青是生存发展战略的首要问题。要保持红旗不到,就必须做到有兵有粮有理想!
“有兵”就是能聚人用人。俗话说“得人心者得天下”,所以,“得员工之心”就是生存发展战略之一。“有粮”就是有实力。“重创新培训,抓高效运营,求持续稳进,”都是确保实力的战略措施。理想就是干有意义的事,是人生的价值、是公司的旗帜;孟子曰:“穷则独善其身,达则兼济天下”,努力工作,争取让父母家人过上较好的生活是我们的最低理想,建百年企业、泽及众人、荫及后人,为社会民族做贡献就是我们的最高理想。所以,做利国利民,谋基业长青就是有理想的体现。
公司一经成立,兴业传家、谋基业长青就是第一要务。
得员工之心——得员工之心方能得客户之心。企业的生存发展其中人才是关键、员工是根本。能够为公司的生存发展创造价值的人叫员工,能够为公司的生存发展创造巨大价值的人叫人才。在我们公司,当你的贡献比你的成本大于4时,才能叫有价值;因为技术、公司平台和配合人员的成本都不会低于你的成本。如果每个成员都是有价值的,那么公司就是健康的,如果没有价值或者消耗价值又不能承接未来,那就是对生存有害的疾病。
得员工之心首先要能做到让员工付有所得、物有所值,人尽其才、物尽其用;其次,就是机会面前人人平等,效率优先,兼顾公平。第三,有奔头、有未来,努力为员工提供解除后顾之忧的保障;第四,实现人性化管理。
做利国利民——做利国利民就是顺天时。谋基业长青,荣誉和信誉就是天大的事。绝不做急功近利损害荣誉的事情。要以造福社会为前提,以努力让客户获得更高的回报为前提,利国利民,方能基业长青。
重创新培训——人是根本,培训是基础。通过培训,挖掘内部人才远比高薪外聘靠谱得多。形成积极学习和总结的氛围、相互交流、传帮带、专业短训、编撰业务工作百问手册等都是培训的方式。关键是从适应公司目前及未来发展的要求出发,从公司的实际出发,创造出一套行之有效的培训举措。
培训是企业的明天,创新是企业的未来。在培训和创新方面要舍得花时间、舍得花金钱;将学习和创新贯穿到日常工作中和行为习惯中,每年都有检验创新和培训的效果。创新也是一种生活和工作的方式。
抓高效运营——世界上除了拼命工作之外不存在更高明的经营诀窍。高效运营是实施其他各项战略的前提!公司的任何一个环节、任何一个岗位,都必须以服务和满足客户为目标,比速度、讲时效、建奇功。三种人没有执行力:耍小聪明的人,追求完美的人,思考过度的人。
求持续稳进——中国的民营企业,在夹缝中求生存;环境恶劣,风险高发。造成民营企业倒闭的主要原因有:投资失误、快速扩张致资金链断裂、合伙人撤资、产品质量风险、债务风险、人员风险和法律风险等。谦虚、低调、勤省、依靠大家。在时时注意避免风险的同时,既要注意广结善缘,又不依附权贵,即敬鬼神而远之!谨忌贪功冒进,更不求独占市场;面对竞争对手,也要做到嘴下留德、手下留情;做好风险预判和应对预案。
冒险与稳妥相辅相成,冒险的事稳妥着干,稳妥的事冒险着做。没有阴阳不成事物,风光的背后是艰辛。任何一个事业的兴旺,都离不开一批仁人志士的牺牲和担当。做百年品牌企业的基石是件光荣的事业,后人永远不会忘记恩泽。